11.9 C
Athens
Κυριακή, 17 Νοεμβρίου, 2024
ΑρχικήΝομικά ΘέματαΕταιρική διακυβέρνηση και σύγκρουση συμφερόντων

Εταιρική διακυβέρνηση και σύγκρουση συμφερόντων


Της Σταματίνας Βόντα,

Η εταιρική διακυβέρνηση (Corporate Governance – ΕΔ) αποτελεί έναν κρίσιμο τομέα για την υγιή λειτουργία και την αξιοπιστία των εταιρειών, ειδικά των εισηγμένων σε χρηματιστήρια. Στην Ελλάδα, ο νόμος 4706/2020 έχει εισαγάγει νέους κανόνες που ενισχύουν τη διαφάνεια και την ακεραιότητα των διοικητικών συμβουλίων, με στόχο την προστασία των επενδυτών και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των εταιρειών, ενσωματώνοντας στην ελληνική νομοθεσία την Οδηγία (ΕΕ) 2017/828 και υιοθετώντας μέτρα προς εφαρμογή του Κανονισμού (ΕΕ) 2017/1131. Οι αλλαγές αυτές περιλαμβάνουν την εφαρμογή πολιτικών καταλληλότητας των μελών του Δ.Σ., την ενίσχυση του ρόλου των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών, και την ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού συστήματος εποπτείας της εταιρικής διακυβέρνησης.

Η σύγκρουση συμφερόντων είναι μια πρόκληση που αντιμετωπίζεται με την εφαρμογή αυστηρών κανόνων και την προώθηση της διαφάνειας, ώστε να διασφαλίζεται η αντικειμενικότητα και η ανεξαρτησία στις αποφάσεις που λαμβάνονται στο πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης. Μέσω αυτών των μέτρων, επιδιώκεται η ενίσχυση της εμπιστοσύνης των επενδυτών και η βελτίωση της συνολικής απόδοσης των εταιρειών. Είναι σημαντικό για τις εταιρείες να ενσωματώνουν τις αρχές αυτές στην καθημερινή τους λειτουργία, καθώς η καλή εταιρική διακυβέρνηση αποτελεί έναν θεμελιώδη πυλώνα για τη βιωσιμότητα και την επιτυχία στο μακροπρόθεσμο.

Η σύγκρουση συμφερόντων αποτελεί ένα σημαντικό ζήτημα στην εταιρική διακυβέρνηση, καθώς μπορεί να επηρεάσει την αξιοπιστία και την αποτελεσματικότητα της διοίκησης μιας εταιρείας. Το πρόβλημα της σύγκρουσης συμφερόντων προκύπτει όταν τα προσωπικά συμφέροντα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου ή άλλων στελεχών της εταιρείας δεν είναι ευθυγραμμισμένα με τα συμφέροντα της ίδιας της εταιρείας. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αποφάσεις που δεν είναι στο καλύτερο συμφέρον των μετόχων ή άλλων ενδιαφερομένων μερών. Η εφαρμογή αυστηρών κανόνων εταιρικής διακυβέρνησης και η συμμόρφωση με το δίκαιο της Ανώνυμης Εταιρείας προτείνονται ως λύσεις για τη διαχείριση αυτών των προβλημάτων. Επιπλέον, η διαφάνεια και η ανοιχτή επικοινωνία εντός του Διοικητικού Συμβουλίου θεωρούνται κρίσιμα στοιχεία για την πρόληψη της σύγκρουσης συμφερόντων, καθώς ενθαρρύνουν την ειλικρίνεια και την ανταλλαγή απόψεων.

Πηγή εικόνας: pexels.com / Δικαιώματα χρήσης: Tima Miroshnichenko

Η ανάλυση αυτής της σύγκρουσης είναι πολύπλοκη, καθώς πρέπει να ληφθούν υπόψη νομικές, οικονομικές, και ηθικές πτυχές. Στην πράξη, η εταιρική διακυβέρνηση απαιτεί την εφαρμογή μοντέλων που ενσωματώνουν την αντιπροσώπευση, το κόστος των συναλλαγών και τα συμφέροντα των ενδιαφερόμενων μερών, με στόχο την εξισορρόπηση των συμφερόντων και την προώθηση της διαφάνειας και της δίκαιης διοίκησης. Συγκεκριμένα, η συνεχής εκπαίδευση και ενημέρωση σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης είναι ζωτικής σημασίας για την κατανόηση και την εφαρμογή των αρχών αυτών στην πράξη. Η σύγκρουση συμφερόντων είναι ένα δυναμικό πεδίο που απαιτεί συνεχή παρακολούθηση και προσαρμογή των εταιρικών πολιτικών για να ανταποκρίνεται στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των επιχειρήσεων και της κοινωνίας.

Συμπερασματικά, οι πυλώνες της εταιρικής διακυβέρνησης περιλαμβάνουν τα εξής βασικά στοιχεία:

  1. Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ): Το ΔΣ είναι υπεύθυνο για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων και την εποπτεία της εταιρείας. Πρέπει να λειτουργεί με διαφάνεια και ευθύνη.
  2. Εσωτερικός Έλεγχος: Ο εσωτερικός έλεγχος εξασφαλίζει τη σωστή λειτουργία των διαδικασιών και τον έγκαιρο εντοπισμό πιθανών προβλημάτων.
  3. Διαχείριση Κινδύνων: Η εταιρεία πρέπει να αναγνωρίζει, να αξιολογεί και να διαχειρίζεται τους κινδύνους που αντιμετωπίζει.
  4. Αντιμετώπιση Συγκρούσεων Συμφερόντων: Οι συγκρούσεις συμφερόντων πρέπει να αντιμετωπίζονται με διαφάνεια και εντιμότητα.
  5. Επικοινωνία με τους Μετόχους: Η εταιρεία πρέπει να ενημερώνει τους μετόχους της για τις εξελίξεις και τα οικονομικά αποτελέσματα.
  6. Πολιτική Αποδοχών: Η πολιτική αποδοχών πρέπει να είναι διαφανής και να αντανακλά την απόδοση των στελεχών.

Αυτοί οι πυλώνες συμβάλλουν στην υγιή λειτουργία και την επιτυχία μιας εταιρείας.


ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΠΗΓΗ
  • Φ. Καρατζένης, Εταιρική Διακυβέρνηση Ανωνύμων Εταιριών, Εκδόσεις Σάκκουλα, 2023.

 

TA ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΑΡΘΡΑ

Σταματίνα Βόντα
Σταματίνα Βόντα
Προπτυχιακή φοιτήτρια της Νομικής Σχολής του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Διαθέτει πτυχία στην αγγλική, την ιταλική και την ισπανική γλώσσα. Η επαφή της με τον κόσμο των Γραμμάτων και των Τεχνών, ιδίως της Λογοτεχνίας, ξεκίνησε ήδη από νεαρή ηλικία. Ορισμένοι από τους συγγραφείς που ξεχωρίζει είναι ο Φιόντορ Ντοστογιέφσκι και ο Έριχ Φρομ. Η Κοινωνιολογία και η Ψυχολογία αποτελούν δύο επιστημονικούς κλάδους, τους οποίους προσπαθεί να μελετά στον ελεύθερό της χρόνο.